我是“河南名酒网”的站长，我怀着喜悦的心情终于看到两家杜康握手言和，这是酒界的幸事，河南的幸事，全中国的幸事！

       我们河南人要团结，河南要和谐！

       香港、澳门都和平回归十几年了，台湾大三通都实现了，难道两家杜康一些恩恩怨怨的事比香港、澳门、台湾问题还难解决吗？

       老人们常说：家和万事兴！

       两家杜康统一了，河南和谐了，我们河南就兴盛了！

       历史会记住这让人欣慰的时刻，历史也会记住那些为两杜合并而积极工作的人们，他们当中有洛阳市政府的领导，有河南杜康投资集团董事长刘更申，有百瑞信托董事长马宝军........

      酒祖杜康也会感谢他们的！

      若干年以后，他们也会为他们今天的举措感到欣慰和自豪的...........

       昨天上午，伊川、汝阳两家杜康在洛阳握手言和，合并成新的杜康公司。两家同时宣布，两家合作，目标是完全统一杜康品牌，同时把杜康运作上市，做成“红遍全国、走向世界”的品牌。

　　但合并只是杜康品牌走向复兴的第一步，如何才能了却20余年的恩恩怨怨？如何面对贴牌、假酒泛滥的杜康市场？这将是考验合并后新杜康的难题。

　　握手

　　20余年商标之争终结束

　　2009年的3月29日，在酒祖杜康的发展史上，必定是具有划时代意义的一天。

　　当天上午，洛阳市人民政府、河南杜康酒业股份有限公司的母公司杜康投资集团有限公司（下称杜康投资集团）和汝阳杜康酿酒有限公司的母公司百瑞信托有限责任公司（下称百瑞信托公司），三位负责人在战略合作协议上签下自己的名字。这意味着，在政府的指导下，两家杜康正式宣告合并。

　　签字结束后，杜康投资集团董事长刘更申和百瑞信托董事长马宝军在签字台握手，以微笑的姿态面对拍照的媒体记者——这意味着，两家杜康20余年围绕“杜康牌”商标的纷争终将结束，一个“握手”合作的时代已经来临。

　　这是一个略带心酸的“握手”，杜康是华夏酿酒鼻祖，杜康酒是中国文化酒的典型代表，如果以杜康在白酒产业的身份和地位，以及文化内涵和知名度，早该是一个价值几十亿元，乃至上百亿元的领军企业，但是由于品牌的长期分离，才使杜康处于今天这样尴尬的境地。“好在，这不堪回首的一页，终于翻过去了。”刘更申说。

　　“我是学历史的，昨天晚上我去网上查了查，看看历史上今天发生过哪些大事，但很遗憾我没找到。”主持发布会的洛阳市政府副秘书长张耀民动情地说，“所以我觉得，两个杜康的合并，将有可能填补这个空白。”

　　合并

　　洛阳是新杜康永久所在地

　　按照签订的协议，包括洛阳市政府在内的三方将“依照统一经营管理、统一市场、统一品牌‘三统一’的原则，通过股权合作对杜康酒业实施全面整合并使之发扬光大，尽快跻身中国白酒的领军行列”。而洛阳市政府将在税收和银行贷款上提供政策支持。

　　据百瑞信托总裁马磊介绍，此次战略整合，定位是合作，双方承诺新杜康公司将洛阳作为总部永久所在地和生产基地，在伊川和汝阳设立生产基地，严格遵守“三统一”的原则，尽快完成杜康品牌的统一。

　　新成立的公司名称是什么？汝阳杜康和百瑞信托的股权结构是怎样的？具体的人事安排有哪些变动？在发布会上，对于记者的提问，刘更申和马磊都没有明确回答，“不存在股份谁大谁小的问题，谁收购谁的问题，我们是一个战壕里的战友。”马磊说。

　　按照双方的规划，合并后的杜康将力争用1~2年的时间完成杜康品牌的全面整合；用2~3年的时间扩大市场范围，提高市场占有率，使杜康酒跨入国内白酒行业前列，使杜康品牌成为名副其实的著名品牌；用5年左右的时间进入国内白酒行业前10名行列。

　　“以后说杜康，再说伊川杜康、汝阳杜康就不合适了，应该说洛阳杜康。”刘更申强调说。

　　品牌

　　推进整合，最终目标是上市

　　发布会上，刘更申认为，整合后的杜康面临着三大任务，首先是继续推进杜康的整合，直至实现品牌的完全统一；二是上市，把杜康真正变成一个现代化的公众性公司；最后就是把市场做大，使杜康酒真正红遍中国，走向世界。

　　如何完全整合杜康品牌，把白水杜康也纳入其中，成为两家杜康合并后的第一个期待，也是最大的期待。

　　对于整合白水杜康，两家似乎都信心十足，“原来说三家杜康三分天下，但这次汝阳杜康和伊川杜康合并后，实际上我们已经占据了90%以上的市场。”马磊说，后期和白水杜康的整合工作，两家会一起具体协商，“看采取什么样的手段和途径来整合，但我觉得，整合是肯定的。”

　　刘更申说，他们与白水杜康的整合“一直都没有停”。通过多种渠道都探讨过，也谈判过，现在走的途径还是法律途径，“关于白水杜康商标问题，4月2日会在北京高院开庭。”

　　马磊认为，统一杜康品牌只是第一步，“我们最终的目标还是推向上市。”马磊说，国内一线的白酒品牌如茅台五粮液等，都已经上市，而经过资本市场才能把品牌做大，“上市是我们的最大目标。”

　　前景

　　合并只是第一步

　　但微笑握手的背后，并不能打消人们的疑虑：在政府的引导下，双方真的能够化干戈为玉帛，了却20余年的恩恩怨怨吗？

　　这种担心不无道理，1992年，洛阳市政府曾将两家企业组成中国洛阳杜康集团。但据知情人士回忆，当时两县政府和企业都不太热衷，当时杜康集团的领导也是洛阳市政府直接派下来，和两家企业没有关系。毕竟两家企业都有20多年的历史，在市场上都有各自比较成熟的销售渠道，统一销售结果并不理想，一年之后，集团自动终止。

　　对此，刘更申认为，当时的整合是形式上的整合，这一次是实质的整合，“当时在斗来斗去的时候，政府牵头成立一个公司，就是统一广告宣传等，不是股本的整合，而这次整合是按照企业法人结构进行的整合，与上次完全不一样。”

　　但即使解决了合并之后的摩擦，杜康还要面临严峻的市场形势，据估算，目前仅河南省内市场上每年杜康的销售额在6亿元左右，而两个厂直接销售额占一半左右，大量的贴牌及其他途径供应市场的杜康酒占据了不小的市场，加上两企分治、市场维权难以有效进行，严重影响市场形象和企业效益。

　　为了解决这个问题，发布会现场，洛阳市政府还宣布，将成立由公安、工商、技术监督等部门参加的专项工作组，打击多种形式的假冒杜康酒的违法活动，保护企业健康发展。

　　“合并只是第一步，”郑州九度酒类营销机构总经理马斐说，“杜康成为中国白酒的第一方阵，还有大量细致的工作要做。”